Platforma dla soloprzedsiębiorców w Polsce
Firma do $500,000+ rocznie bez pracowników. Systemy zamiast etatów.
Scalable trenuje pojedynczych operatorów biznesu, jak projektować usługi i produkty o wysokiej marży, automatyzować operacje, zlecać zadania bez stawania się menedżerem oraz budować przychody oparte o aktywa. To nie jest “więcej pracy”. To jest lepsza architektura: mniej tarcia, więcej dźwigni, większa przewidywalność.
Docelowy wynik
$500,000+ rocznie
Model operacyjny
1 osoba · systemy · zlecenia
Leverage
automatyzacja + outsourcing + aktywa
Architektura automatyzacji operacji bez codziennej interwencji
Automatyzacja nie jest “narzędziem”. To projekt operacyjny: co ma się wydarzyć samo, co ma być zlecane, a co musi pozostać w Twoich rękach. W Scalable uczysz się budować architekturę, która eliminuje ręczne pętle: powtarzalne onboarding, aktualizacje, raportowanie, przygotowanie materiałów, wsparcie i podstawowe decyzje operacyjne. Klucz: zdefiniować wejścia, wyjścia, reguły jakości i próg eskalacji.
Wzorzec systemu
Wejście → walidacja → realizacja → kontrola jakości → dostarczenie → raport KPI. Każdy etap ma “właściciela” (czasem jest nim narzędzie), miernik i jasne kryterium “gotowe”. Dzięki temu nie budujesz firmy, która wymaga Twojej obecności. Budujesz firmę, która wymaga Twojej decyzji tylko wtedy, gdy to uzasadnione.
Czas ręczny / tydzień
↓ systematycznie
Jakość dostarczeń
↑ dzięki checklistom
Koszt dostarczenia
↓ przez powtarzalność
Przewidywalność
↑ przez KPI
W praktyce oznacza to: mniej decyzji dziennie, mniej przełączania kontekstu, mniej “gaszenia pożarów”, a więcej pracy nad ofertą, dystrybucją i aktywami. Automatyzacja w tym modelu nie jest dodatkiem — jest szkieletem, na którym trzyma się skalowanie bez zespołu.
Cennik usług Scalable w USD
To konkretne, jednoosobowe wdrożenia. Płacisz za architekturę, standardy, procesy i wdrożenie dźwigni — nie za “godziny na Zoom”. Każda usługa jest projektowana tak, aby nie tworzyć zależności od Ciebie jako menedżera.
Audit Operatora
$900
Diagnoza Twojego modelu: przepływy pracy, źródła tarcia, miejsca utraty marży, wąskie gardła w dostarczaniu wartości. Dostajesz mapę “co wyciąć”, “co zautomatyzować” i “co zmienić w ofercie”, aby Twoja praca przekładała się na wynik.
- Mapa procesów + checklista jakości
- KPI: przychód, marża, czas ręczny, koszt dostarczenia
- Plan automatyzacji w kolejności ROI
Systemy Bez Zespołu
$3,500
Projekt i wdrożenie rdzenia operacyjnego: standardy, szablony, “operating manual” dla Twojego biznesu oraz plan outsourcingu, który nie wymaga zarządzania ludźmi. Celem jest przewidywalność oraz redukcja pracy ręcznej.
- Architektura operacji: wejścia → wyjścia → eskalacje
- Pakiet SOP: procedury + checklisty
- Plan zleceń: role, briefy, kryteria jakości
Aktywa Przychodowe
$2,400
Budowa modelu opartego o aktywa: produkt cyfrowy, licencjonowanie, pakiet narzędzi, treści o długim ogonie. Uczysz się projektować ofertę, która zarabia również wtedy, gdy nie jesteś “na słuchawce”.
- Projekt oferty aktywowej + pricing
- Plan dystrybucji i powtarzalnych kampanii
- Wskaźniki: konwersja, LTV, koszt utrzymania
Outsourcing Strategiczny
$1,600
Kiedy delegować i jak delegować bez stawania się menedżerem. Zamiast “zlecać wszystko”, budujesz rolę, brief, standardy i mierniki. Dzięki temu zlecenia nie tworzą chaosu, a Ty nie dostajesz “roboty do poprawy”.
Limit Przychodu: Przebicie
$4,900
Program intensywny: przejście z limitu godzinowego do skalowalnych ofert, które mają miejsce na marżę, automatyzację i aktywa. Pracujemy na wskaźnikach i strukturze oferty tak, aby wynik rósł szybciej niż obciążenie Twojego kalendarza.
Wszystkie ceny są w USD. Dla przedsiębiorców jednoosobowych kluczowe jest, aby kupować dźwignie: standardy, struktury, systemy i aktywa, a nie “kolejne godziny pracy”. To właśnie odróżnia biznes operatora od biznesu wykonawcy.
Selekcja klientów premium: granice, spokój i marża
Jednoosobowa firma nie może mieć “klientów przypadkowych”. Każdy nietrafiony projekt to koszt w energii, jakości i czasie. W Scalable budujesz filtr: kryteria wejścia, warunki współpracy, standard komunikacji oraz mechanizmy, które chronią Twoje zasoby poznawcze. Premium to nie tylko cena — to kompatybilność, szacunek do granic i akceptacja procesu.
Wzorzec “idealnego klienta”
Klient premium płaci za wynik, nie za Twoją dostępność. Akceptuje systemy, terminy i standardy. W zamian dostaje przewidywalność, jakość i jasny proces. Dla Ciebie oznacza to mniej eskalacji, mniej chaosu i wyższą marżę.
Kontrakt operacyjny
Zamiast “dogadywania się w nieskończoność”, masz standard: co jest w zakresie, co jest poza zakresem, jakie są okna komunikacji, jakie są kryteria akceptacji i jak działa zmiana wymagań. To pozwala utrzymać jakość bez przepalania czasu.
Cena jako filtr
Cena nie ma być “wygrywana” — ma chronić Twój kalendarz i energię. Dobrze ustawiony pricing sprawia, że naturalnie przychodzą klienci, którzy rozumieją wartość i nie próbują wymienić Twojej jakości na presję. To jest narzędzie systemowe.
Gdy selekcja klientów działa, automatyzacja i outsourcing zaczynają naprawdę skalować: mniej wyjątków, mniej “niestandardowych” sytuacji, więcej powtarzalności. A powtarzalność to paliwo dla systemów.
Modele aktywowe: produkt cyfrowy, licencjonowanie, stałe strumienie
Aktywo to coś, co raz zbudowane, pracuje wielokrotnie: biblioteka szablonów, kurs, framework, licencja, system raportowania, model ofertowy, zestaw narzędzi. W jednoosobowym biznesie aktywa są najczystszą formą skali, bo oddzielają przychód od Twojej dostępności.
Trzy klasy aktywów
1) Aktywa dostarczające wartość (np. produkt cyfrowy), 2) aktywa dystrybucyjne (np. treści evergreen), 3) aktywa operacyjne (np. checklisty, SOP, szablony). Razem tworzą system, w którym jedna osoba potrafi obsłużyć większy wolumen, bez “dokładania godzin” i bez zatrudniania.
W praktyce: budujesz aktywo, potem budujesz powtarzalną dystrybucję, a na końcu stabilizujesz dostarczanie przez standardy i outsourcing. To jest ścieżka do skali bez etatów.
Kalkulator efektywności (bez JS): policz dźwignię systemów
Ten kalkulator nie liczy automatycznie w przeglądarce (bez JS). Zamiast tego działa jak formularz: wpisujesz liczby, a potem porównujesz je z tabelą dźwigni i przykładowymi scenariuszami. To wystarcza, żeby w 5 minut zobaczyć, jak automatyzacja i outsourcing zwiększają “produktywność jednej osoby” bez dorzucania chaosu.
Tabela dźwigni (orientacyjnie)
| Zmiana | Efekt | Dlaczego działa |
|---|---|---|
| −10h pracy ręcznej / tydzień | + czas na dystrybucję | mniej kontekstu, więcej powtarzalności |
| + 1 aktywo (produkt/licencja) | + przychód bez dostępności | oddzielenie sprzedaży od kalendarza |
| + outsourcing “pakietowy” | − poprawki i eskalacje | brief + standardy + kryteria jakości |
| + KPI tygodniowe | + przewidywalność | mierzysz wynik, nie “wrażenie pracy” |
Jeśli Twoje wskaźniki dziś są niespójne, to nie jest “problem motywacji”. To jest problem architektury. W jednoosobowym modelu wygrywa ten, kto ma najmniej tarcia w operacjach i najlepszą dźwignię w ofercie.
Kontakt (bez maila)
+48 22 510 51 89
Przylesie 3, 03-153 Warsaw, Poland
Jeśli chcesz działać jako soloprzedsiębiorca i jednocześnie rosnąć, rozmowa musi zaczynać się od systemów, nie od “więcej działań”. Dlatego zaczynamy od liczb: przychód, marża, czas ręczny, koszt dostarczenia.
Optymalizacja czasu: grupowanie, ochrona uwagi, rytm operatora
Największa przewaga jednoosobowego biznesu to szybkość decyzji. Największe ryzyko to rozproszenie. W Scalable projektujesz tydzień jak system produkcyjny: bloki kreatywne, bloki operacyjne, dystrybucja, oraz okna na zlecenia i kontrolę jakości. Celem nie jest “pracować więcej”, tylko działać w rytmie, który podnosi jakość i wynik bez wypalania zasobów.
Grupowanie pracy
Zamiast 30 mikro-zadań dziennie, projektujesz 3–4 bloki: tworzenie, sprzedaż, dostarczenie, analiza. To minimalizuje koszt przełączania i zwiększa “głębokość” pracy. W efekcie jedna osoba potrafi dowieźć więcej, bo mniej energii traci na wchodzenie i wychodzenie z zadań.
Ochrona kreatywnego rdzenia
Kreatywność w biznesie to nie “inspiracja”. To zasób operacyjny: decyzje ofertowe, komunikacja wartości, projekt aktywów. Dlatego bronisz porannych bloków, ograniczasz rozproszenia i budujesz system, który nie wymaga natychmiastowej reakcji.
Gdy czas jest zaprojektowany, automatyzacja i outsourcing stają się proste: wiesz, kiedy sprawdzasz jakość, kiedy akceptujesz dostarczenia, kiedy tworzysz aktywa i kiedy sprzedajesz. Chaos znika, a wynik zaczyna rosnąć “bez dodatkowych godzin”.
Przebicie limitu godzinowego: oferta, która skaluje się bez etatów
“Limit dochodu” w jednoosobowej firmie zwykle nie wynika z braku klientów. Wynika z oferty: zbyt dużo ręcznej pracy, zbyt mało standardu, zbyt dużo wyjątków, zbyt niska cena w stosunku do obciążenia. Przebicie limitu to zmiana struktury — od sprzedaży czasu do sprzedaży wyniku i systemu.
Oferta “pakietowa”
Pakiet ma zakres, terminy, standardy i cenę, które z góry eliminują chaos. Dzięki temu dostarczanie staje się powtarzalne, a powtarzalność zasila automatyzację. Twoja firma przestaje być serią “projektów”, a staje się systemem.
Skalowanie przez aktywa
Każdy projekt ma generować aktywo: szablon, fragment procesu, bibliotekę treści, fragment produktu, element licencji. Wtedy praca z klientem buduje Twoją przyszłą niezależność, a nie tylko bieżący przychód.
Koszt pracy ręcznej
W tym modelu “kosztem” nie jest tylko pieniądz. Kosztem jest uwaga i energia operatora. Dlatego mierzysz czas ręczny i brutalnie eliminujesz pętle, które nie mają wpływu na wynik.
To podejście nie celebruje “bycia zajętym”. Celebruje rozsądną dźwignię: multiplikator, wskaźniki, przepływy automatyzacji, oraz styl pracy, który pozwala budować wolność bez konieczności budowania zespołu.
Integracja stylu życia: wolność jako metryka, nie przypadek
Jeśli Twoja firma “rośnie”, ale Ty tracisz zdrowie, relacje i spokój — to nie jest skalowanie. To jest eskalacja. W Scalable integrujesz styl życia w model biznesowy: liczysz energię, czas, rytm, a także “koszt psychiczny” wyjątków i chaosu. W praktyce oznacza to: mniej spotkań, mniej reaktywności, więcej pracy asynchronicznej i więcej przestrzeni na głęboką pracę.
Wskaźnik niezależności
Niezależność = (przychód jakościowy) / (czas ręczny + tarcie operacyjne). Twoim zadaniem nie jest tylko zwiększać licznik. Masz również obniżać mianownik — przez standardy, automatyzację, aktywa i mądre zlecenia.
W tym estetycznym podejściu wszystko jest “czyste”: mniej rozproszeń, więcej systemów, lepsza marża. To jest biznes, który pasuje do człowieka, a nie człowiek do biznesu.